更新:2019-06-12     被浏览:
NO.3890 ( 41岁 , 男 , 编号:3890 ) 认领
工作经验: 2年以上经验
基本资料: 本科学历 | 已婚 | 深圳 | 170cm / 70kg |汉族
现居住地: 深圳
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求职意向
  • 工作职能: 区域销售总监 工厂经理/厂长 项目总监
  • 意向岗位:销售总监,工厂经理/厂长,项目总监运营副总
  • 从事行业:咨询/法律/教育/科研
  • 工作地点:
  • 期望薪资: ¥20以上
  • 到岗时间:1周以内
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:1个月内
  • 2017.08- 至今
    广东天成健康管理有限公司销售总监
    根据公司对健康产业市场营销战略,负责公司健康产品销售业务,广告和开发客户拓展业务。1、负责市场调研和需求分析,以及月度、年度销售目标的制定,分析。2、建立目标销售体系的销售计划,以及设计销售团队模式。3、负责销售培训,处理与客户关系。4、组建销售团队,进行销售人员的招募,选择、培训、调配。5、管理协调部门日常管理工作,制定销售管理制度、培训手册,考核体系。6、设计销售人员的薪资方案,激励方案、评估销售业绩。7、与客户保持良好沟通,实时把握客户需求。为客户提供主动、热情、满意、周到的服务8、注重销售品牌价值,控制成本,扩大产品在所负责区域的销售,积极完成销售指标,扩大产品市场占有率;9、开发社区业务,注重公司产品品牌宣传,推广品牌效应,扩大会议销售和招商。10、协助总经理处理对外公关工作和制定行销决策,方针、制度,负责营销目标计划的达成工作。
  • 2011.05- 2017.07
    深圳市生辉精工科技有限公司工厂经理/厂长
    1、公司框架的组织与成立,公司的立项,选址,注册,成立及架构,流程,制度的建立。2、人员团队的组织与管理,各职能人员的招聘,定岗,培训,考核及评估,职能人员的梯 队组建及管理。3、经营项目的计划与实施,经营项目可行性延续性的调研评估,具体项目操作策略及细节 计划与实施。针对差异化的产品项目制定相对应的产品及营销政策,力求用小投入,做 大市场。4、目标任务的细化与达成,有计划达成销售目标,针对各项目差异制定合理的销售目标,和生产计划,技术指导。 目标的年度,季度,月度的细化分解,对目标实施情况的总结评估。 5、客户新品上市的策划与推广,针对新品,制定技术标准参数说明书和品质检验标准指导文件。 并对推广成本进行合理化控制。 6、经营情况的总结与汇报,对公司股东负责,对公司盈亏负责,阶段性的向股东总结自查与汇报展望。
  • 2003.07- 2011.05
    日盟企业股份有限公司董事长特助/经理
    一、健全组织、完善制度,清理呆料、整改现场。(1)、完善职能管理部门,解决职能管理部门过程中人员问题、职能职责问题、沟通、协作、配合问题。(2)、建立生产统计系统,企业全面导入表格化、数据化、标识化管理。(3)、建立生产运作的基本模式,消除管理过程中的阻力,引导公司人员形成主动学习、积极负责的公司氛围。(4)、建立横向制约模式,每天进行横向问责评比,每周进行横向问责总结。二、理顺订单、合理排产,稳定人心,提高产能。(1)、发挥计划部门统筹协调及管控职能,改善物料供应,增加单位产量,缩短生产周期,提高订单准时交货率和机械产值。通过“滚动排查,前推后拉,中间清,两头卡”,导入主计划、主排查,周计划、周排查,日滚动冷冻计划及日滚动排查的计划模式,导入日计划、日备料、日协调、日稽核、日考核、日攻关。(2)、规范和完善品质、工程、技术、生产、管理、销售、管理等部门业务流程,落实部门职责。(3)、突破生产瓶颈,组织攻关等解决生产存在的老大难问题;推行技术竞赛,评优奖优等调动员工生产积极性。(4)、导入激励机制,利用关键数据指标将管理人员的利益与部门业绩、公司效益挂钩。(5)、打造样板车间,用数据化、规范化管理取代经验型管理,让管理团队逐步走向职业化,公司逐步迈向科学管理。三、绩效考核体系建立,对管理人员实行“目标管理”。(1)、企业实施绩效考核,将管理人员的工作业绩与收入挂钩。导入企业信息化管理系统,应用管理软件为数据化管理模式提供技术保障。(2)、针对关键管理岗位的工作绩效建立考核指标,合理制定与推行绩效管理及员工各岗位晋升通道机制,充分调动管理人员的积极性并使其承担相应的责任。四、稽核体系建立,稽核管理制度的推行,组织稽核专题培训,开展稽核案例分析会。(1)、系统的分析企业目前存在的问题,理清解决问题的程序和重点。(2)、建立以“模板”为基础的企业运作稽核体系,使企业的生产效率、产品品质及交货速度有明显的提升,以企业的事训练企业的人,训练与改变企业人员的工作习性。五、管理工厂的日常管理工作。
  • 2000.07- 2003.07
    明安集团东莞运动器材有限公司生产主管
    1、负责协调、处理生产过程、客诉的重大异常问题及相关改善对策的回复,处理好内外部协调沟通及公关工作,把不良影响降到最低,保证生产顺利进行,组织研究、改进生产工艺,不断提高产品质量与提升生产效率。2、负责本部门月度,季度,年度生产经营总结会的主持召开,制定下月工作目标,检讨上月工作绩效,检讨公司月度,季度,年度工作目标完成情况,并组织实施考核评估。3、负责本部门及中层管理人员的绩效考核及任免。4、依据公司战略目标和经营方向,制定本部门经营目标与管理目标,组织实施和控制产品生产、品质、销售等全过程,确保经营与管理目标完成,检讨管理绩效。5、负责本部门人力资源规划,招聘配置,培训开发,绩效管理,薪资福利,员工关系与职业发展等人力资源工作。6、建立健全良好的部门沟通机制,培育良好的企业文化,将全员参与,项目管理,绩效管理,目视化管理落到实处,真正实现人性化管理模式。7、对部门的问题点进行引导、分析、总结、评估及制订可行性报告,定期向协理汇报。
教育经历
  • 1996.09-2000.06
    湖北师范大学
    高中以下学历 专业
培训经历
  • 2019.06 - 2019.06
    [db:培训中心名称][db:培训方向]
    [db:培训描述]
项目经验
  • 2019.06 - 2019.06
    [db:项目名称][db:项目经历职位]
    [db:项目描述]
其他信息
  • 标题: [db:其它信息标题]
    [db:其它信息内容]
自我评价
  • 1、本人有14年的精密五金车削、制造,工艺改善的管理经验,对CNC数控车床、锣床、二次加工机械,自动车床车削加工的异常状况处理有自己的见解与解决方案。2、本人有17年外资企业(日系)管理经验,充分了解各类型企业的优缺点,从6S管理,全员参加的精益生产管理(TPS),全面设备管理(TPM),全面质量管
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