更新:2019-07-10     被浏览:
NO.10244 ( 42岁 , 男 , 编号:10244 ) 认领
工作经验: 2年以上经验
基本资料: 硕士学历 | 已婚 | 深圳-南山区 | 179cm / 59kg |汉族
现居住地: 深圳-南山区 | 深圳-南山区|
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求职意向
  • 工作职能: 副总经理/副总裁 财务总监
  • 意向岗位:副总经理/副总裁,首席财务官 CFO首席财务官,财
  • 从事行业:咨询/法律/教育/科研
  • 工作地点: 深圳 
  • 期望薪资: ¥45000以上
  • 到岗时间:1周以内
  • 求职状态:已离职,寻求新工作
  • 工作性质:全职
工作经历 平均工作时长:1个月内
  • 2019.07- 至今
    CP China财务总监
    公司简介:CP China为CP Asset的子公司,CP Asset主要从事医疗养老服务,在美国有40多家医养结合的养老机构。CP China 在中国主要从事医疗、养老服务。主要工作如下:1、融资:①与境内外金融机构、投资方洽谈融资。②向金融机构、投资方提供所需资料。③定期向投资方汇报。④公司、资产的评估。2、预算管理:①编制中长期预算,并做滚动更新。②预算执行差异分析。③预算控制。3、投资管理:①投资分析报告,为投资决策提供参考意见。②投资预算的控制。4、财务与经营分析:①月度、季度、年度管理分析报告编制。②董事会报告的编制。③各项专项分析。5、资金管理:①资金预算滚动编制。②利用资金预算做资金的调拨。③资金日常管理。6、会计管理:①ERP系统的规划与实施,实现金蝶ERP系统与医疗业务系统HIS、居家养老系统、会员与收款结算系统、电商系统、人力资源系统、网银等的数据对接,业务数据直接导入ERP系统自动生成会计凭证。②协调处理外部审计与内部审计工作。③税务筹划与税务申报。④会计核算与财报编制。⑤财务审批。7、财务内控:①完善各项财务管理制度、流程。②完善IT系统的内控。8、合同审批。9、参与公司管理决策,给公司高层提供管理建议。
  • 2019.07- 至今
    沃特玛集团集团总裁助理/总经理助理/子公司总经理
    公司简介:沃特玛集团是国内第二大汽车动力电池厂商,2016年9月借壳上市。2016年沃特玛集团实现合并收入77亿,净利9亿,公司目前有员工1万多人。运创租赁原为沃特玛集团下属的新能源汽车运营公司,2016年11月从沃特玛剥离,到2016年底,有1.5万台电动物流车、1000多台电动大巴。临汾运创有2860台纯电动物流车和411台纯电动旅游通勤大巴,主要从事物流车、大巴租赁和运营。主要工作如下: 一、2016年4月1日到2016年12月31日 任集团总裁助理(2016年11月申请去支援运创工作,为规避关联嫌疑2017年1月人事关系调入运创租赁公司) 1、协助集团总裁分管集团财务: ①公司借壳上市,及上市后的业务调整安排。 ②制定年度集团财务中心工作目标,并督促实施。 ③组织编制年度全面预算,以集团战略目标为导向,组织公司相关部门制定改善措施。审批年度财务预算,跟进预算执行情况。 ④审批月度财务预算、预算执行情况。 ⑤审批财务制度、流程。审核财务报表及财务分析报告,为总裁提供财务、成本分析报告及管理建议。 ⑥监控资金链,跟进融资进度,统筹资金。 ⑦检查财务工作。 ⑧编制半年度集团运营报告。 2、协助沃特玛电池总经理分管销售目标达成。 ①跟进销售订单完成情况。 ②审核销售、生产、采购计划。 ③协调销售中心、采购中心、物流中心、计划中心、品质中心、各电芯分厂、各PacK分厂、民富、运创、电池研究院、产品研究院、汽车设计院等达成每月生产目标。 ④协调销售中心、物流中心、计划中心、财务中心达成每月出货目标。 ⑤编制沃特玛电池月度运营报告。 ⑥在总经理外出及休息期间值班,代总经理处理相关事务。 二、2016年11月至2017年3月 运创租赁山西临汾公司总经理。 ①筹建临汾运创汽车租赁有限公司,收购临汾市新宇旅游有限公司为临汾运创全资子公司。 ②人员招聘,组织架构达建,人员考核。 ③购买2860台纯电动物流车和411台电动旅游大巴(总市价15亿元)。 ④在3周内完成3271台车的上牌工作。 ⑤办理公司客运证、货运证、物流证等。办理物流车和大巴营运证。 ⑥编制运营规划,探索合适的运营模式。 ⑦开发客户和合作企业。 ⑧场站、充电桩建设,车辆运营管理。
  • 2019.07- 至今
    深圳攀登集团财务总监
    公司介绍:公司有近30年历史,为华南最早一批发泡胶制造企业。 集团有4家公司,主要从事发泡胶汽车结构件、包装材料的制造和物业出租。客户主要包括比亚迪、日产、雪铁龙、 LG、HP、、船井、德昌、华星光电等。职责:全面负责集团财务部门的工作。1、通过资本运营化解财务危机和经营危机。2、审批付款单据。3、财务会计核算、财务报表的编制、税务申报。4、资金管理。设计资金预算方案,以资金预算为工具调配资金收支,保障经营正常运营和资金不断恶化条件下的资金链安全。5、产品报价管理。设计产品报价的完成本测算方案、报价分析方案;对每单报价实现精确报价;为公司调整客户、产品提供了决策依据,彻底结束了亏损销售的历史。6 、成本、费用分析。根据分析结果,提出系统的管理解决方案。7、财务报表分析。设计了财务报表分析方案,实行各业务模块独立分析,为关闭长期亏损工厂、继续现有产品制造业务提供了决策依据。8、专项管理决策预测分析。根据历史财务数据分析和管理决策预测分析进行企业诊断,并为管理层提供管理建议。重点为化解公司财务和经营危机提供分析支持和解决方案,为公司最终采取关闭长期亏损工厂、出让一块土地资产、将已关闭工厂厂房对外出租等措施从而在短期内实现扭亏为盈、并偿还了公司及老板个人全部债务(彻底解决财务危机)提供了重要决策依据。郑州分厂投资项目的分析,为公司投资决策和与合作商谈判提供了决策依据。9、合同管理。10、碳排放交易申报
  • 2019.07- 至今
    香港震雄集团财务经理
    公司介绍:震雄集团于九十年代在香港上市,是全球最大的注塑机生产企业之一,属高新技术企业,在深圳、佛山、宁波、台湾等地设有生产基地,在香港、澳门等设有公司。工作职责:负责集团在深圳工业园的6家子公司(含集团营销公司)的会计财务管理,所管理的公司总资产二十多亿元,工业园占地面积56万平方米,主要如下工作:1、付款单据的审批。2、完善和实施财务管理制度和流程,保障内控符合香港证交所要求。3、组织编制年度全面预算。4、资金链管理。以资金预算预算为工具,从资金收入、资金占用(存货、应收款)、资金使用(付款)等资金链各环节对公司资金链进行管理,在不贷款的条件下保障金融危机期间资金链的安全、提高资金的利用效率。5、生产成本分析与控制。参与供应商资格评审、考核;审批和分析原材料采购价格、监测主要原料价格趋势;审批和分析超量原材料、半成品领用;分析人工工时差异;审批和分析质量损失;分析成本差异;分析订单毛利;监测销售计划、生产计划、采购计划、存货库存、ERP系统数据准确性和及时性,相关部门一起分析异常原因,并据此提出改进措施,降低无效采购、生产、库存的损失和资金占用。6、销售费用分析与控制。根据销售预算完成情况和费用报销制度审批销售费用报销。7、管理费用与制造费用分析与控制。8、税务管理。根据税务法规及时更新税务筹划方案,申请行业龙头企业、高新企业等税收优惠资格,确定内部交易价格,实施税收筹划方案降低税赋成本;保障不违法税收法规;及时税务申报纳税。9、存货和固定资产分析和管理。定期分析存货库存、采购、生产、销售数据,监测存货管理制度流程的实施情况,对已形成无效库存拟定处理方案;组织存货的定期盘点,保障存货安全和ERP数据准确性。分析和审批固定资产投资方案、预算,控制固定资产投资成本,提高固定资产使用效率。10、应收款管理。审核客户资信资料,评估客户信用,审批客户卖方信贷和赊销比例,催收客户逾期欠款,收集和分析客户经营信息并对财务及信用恶化客户通过法律途径催收货款。11、应付款管理。编制供应商货款支付计划,在金融危机期间和供应商商谈分期支付货款计划,在不贷款条件下保障公司金融危机期间的支付信用。12、会计核算,保证ERP系统的核算符合国内会计准则。 13、香港管理会计报表的编制,保证此报表符合香港会计准则。14、Oracle ERP系统的维护。15、管理会计报表分析。整体分析整个工业园及各公司的经营状况,并为决策层及公司各部门提供各种专项经营决策分析报告。通过全面、实时分析研究企业经营管理活动,找出管理薄弱环节和漏洞,提出改进措施,供决策层参考,并在职权范围内对企业经营活动实施全面控制。预测、监控并防范各种风险。16、审核公司重要经济合同。17、组织园区内各公司的年度审计(含安永会计事务所和国内会计事务所的审计),协调集团内审部的财务审计工作。18、负责财务团队建设和人员的培训、指导,制定岗位说明书和工作说明、流程书。19、主持本部门与集团内其他部门的沟通协调工作,及其他职责。
  • 2019.07- 至今
    深圳市嘉旺餐饮连锁有限公司财务经理
    公司介绍:深圳市得时实业股份有限公司主要控股子公司包括深圳市嘉旺餐饮连锁有限公司和深圳市嘉旺城投资有限公司,其中:深圳市嘉旺餐饮连锁有限公司主要从事连锁快餐厅、茶餐厅、酒楼的经营,当时有员工3000多人,在深圳有直营快餐厅和茶餐厅近70家、2家酒楼、1家原料加工厂、1家配送中心。深圳市嘉旺城投资有限公司主要从事房地产开发,在深圳等地有投资项目。工作职责: 主要负责得时、嘉旺餐饮两家公司的财务分析和会计核算等工作:1、各独立核算单位的会计核算、会计报表编制和分析、税务申报、工商年检申报等。2、编制合并会计报表,编制月度、季度、半年度、年度合并报表财务分析报告,对餐饮业务进行整体经营状况分析。3、投资分析。对分店投资方案进行可行性分析,对分店投资阶段进行预算完成情况分析,对分店开业后头1年进行投资效益分析。4、营销方案分析。对营销方案进行可行性分析,及实施后效益分析。5、工厂成本分析。6、其他专项分析。7、应收款的管理。通知分店催收应收款。8、存货和固定资产管理。每月组织存货和固定资产盘点。9、组织年度审计。10、金蝶K3 ERP系统实施。根据管理层的管理需求重新设计了会计科目,在离职前基本完成了K3财务模块的系统设置。11、负责财务人员的培训、指导等。
  • 2019.07- 至今
    福群集团 福群电子(深圳)有限公司成本主管
    公司介绍:福群集团为港资跨国公司,主要从事精密配件制造,是全球最大硬盘支架制造商,其中,福群电子(深圳)有限公司当时有员工13000人。工作职责:1、成本核算。2、成本分析、控制。分析原材料价格变动及价格差异;分析原材料数量差异、审核超额领用;分析人工工时差异;分析质量损失成本;与相关部门一起分析异常原因,并制定改进方案,跟进改进效果。核算和分析各成本中心成本降低计划完成情况。核算和分析各成本降低方案的效益。3、预算管理。组织预算编制;核算和分析各成本中心每月预算完成情况;审核超预算成本费用。4、项目投资分析。分析固定资产投资的必要性,判断零部件加工是外发还是自制。分析项目投资完成情况,审核超预算投资。项目完成后,分析实际投资效益。
教育经历
  • 2009.09-2011.06
    广西大学
    高中以下学历 工商管理硕士(MBA)专业
自我评价
  • 一 、 为工商管理硕士研究生、美国注册管理会计师,具有系统、丰富的企业管理知识和财会知识。 二、具有十多年大型行业龙头企业(含跨国公司、香港和A股上市公司)财务及企业运营管理经验,并具备大中型企业集团全面管理的统筹规划、组织协调能力,擅长税务筹划、资金管理、投融资、预算管理、成本控制、资产管理、财务
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