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作为HR如何能为你的企业打造狼性团队

来源:网络 时间:2019-01-14 作者:SGHR 浏览量:

企业的HR(人力资源部门)在招聘时,如何真正能为企业做好人才储备,这是企业的HR的重点。在企业做HR的同行,你们有没有发现,猎头的找人能力真得是“只有想不到、没有做不到”。无论你的用人需求多么含糊、面试官多么无力,最终他们都能让你找到满意的候选人。为什么?除了他们会做招聘外,背后还是有一个自建的庞大“人才圈”。功能有多强大,每个猎头公司各有优势,但总结起来,可以分为以下三类:

 

一、行业属性

行业属性,很明确,任何一家猎头公司都有自己强项的行业,比如:互联网、地产、餐饮等,有可能偶尔会有几个单子会交插,但大部分时候都是定位于一到两个行业。

 

对比HR可能就不是这样。对于个人的职业发展,每个时间段关注的点并不完全相同。比如互联网公司的HR到制造行业,也是可以工作得顺风顺水。

 

所以,在此,与猎头相比,对于行业的理解可能会有所欠缺。

 

二、人员属性

人员属性是他们拼全力在开发、维护的资源,也可以称作他们的生存根本。不少从HR转做猎头的朋友发现,无论多难的需求,猎头总能让你满意。怎么做到?

 

首先,标签化候选人

 

标签化候选人,也不难理解。比如为A公司找寻的候选人,通过电话、面谈等沟通方式,按照简历的描述,对候选人进行分类。比如:公司等级、技能等级、自身需求等级(包括职位、薪资要求等)。

 

与企业HR的一大区别是:猎头不仅关注推荐成功的候选人,在推荐失败的候选人身上仍然

会花一定的力气。标注人员未推荐成功的原因,主要是个人原因,企业部分会单独描述。

 

只要这个人无论是否在这个行业,都已经进入猎头的人才库。可见,其人力资源的雄厚。

 

其次,标签化候选人的成长与发展

 

候选人推荐成功与否,他们都会定期维护更新数据信息。比如2015年推荐成功的候选人,上次在职时间大概是3年,那么在2018年的时候,他有可能就会有新的动向。所以,个人以为从职业晋升的角度看,猎头对候选人的关心程度远高于企业HR

 

之前在猎头圈子里有这样的传言:某猎头顾问将候选人推荐到A公司后,隔了不长时间又挖他到B公司面试,引起不少老猎的反感,破坏行规的行为最终一定不会有好结果。相比这样的情况,深广人力资源就比较专业,能做到候选人跟企业的高匹配好感。

 

再次,标签化亲密度

 

提到亲密度,并非每位猎头顾问与候选人间都能有亲密互动。但对于意识到猎头对自己换工作的价值的候选人,一般都会与几个猎头顾问成为朋友。经常在微信上吐个槽、了解一下同行中企业的职位情况,是否有新的机会等等。

 

而作为猎头顾问,也会更加了解候选人的发展情况,对于职位的需求度把握更高。

 

三、公司属性

公司属性主要是在推荐候选人前、推荐中、推荐后全流程的管理。比如在最初得到用人需求时,会拜访企业的HR,有可能的话还与用人部门的领导进行短暂会面。这样就可以对企业、管理者的风格有一定的了解。

 

推荐候选人的过程中,一般会先放出一拨儿所谓的炮灰,试试对方对人的潜在要求,进而反复确认用人需求与偏好。

 

推荐后,因为涉及收款等问题,主要跟进候选人在职情况,定期与候选人沟通,为企业HR建立起一个与候选人的反馈通道。看到这里,你可能也会奇怪,人都招进来了,怎么HR还得通过猎头来反馈呢。毕竟企业不同,如果用人部门很在意HR与新人的频繁沟通,就会扣上各种帽子,HR因此也不得不避闲。

 

想想以上所有的工作,可能除了家人外,不会有这么周到的服务了吧,可是猎头真得可以做得到,深广人力资源可以做到,能为为企业解决岗位人才匹配问题,也能为求职者、候选人做到满意。

 

既然如此,HR应该向猎头学习,具体如何操作呢?下面就是深广人力资源的总结:

 

1、建立人力库。特别对于能力达到企业要求,但最终未能入职的候选人。可能用不了多久,就会有再次合作的可能。

 

2、建立HR的人脉圈。走出办公室与公司,参加一些线下的专业活动,这里所说得绝对不是在HR群里吆喝着“有坑缺萝卜”那么容易,而是走进招聘职位的大圈里。

 

3、关注在职人员的动向。这里不止一次提到,HR要多与新人沟通,学会使用数据工作分析每个员工的变化,借鉴猎头的做法,这里不再赘述。

 

另外补充一点:对于青黄不接时的招聘问题,要防患于未然。不仅要向领导反应招聘压力,还要向上影响领导。比如对于人力阶梯建设,让企业各职位的人员流动起来,仅补充基础岗位候选人,从企业文化与员工职业发展入手,降低离职等方法,对企业人才储备也会产生一定的积极作用。

 

【总结】

 

用工难并不只有春节前后才出现,现代信息的透明度如此之高,企业知名度、老板管理风格等早已不再是什么秘密信息。HR不但要关注外部人员需求,更要在面试入职、员工关系上多下功夫,不再为了招聘而招聘,或许不经意间你会发现自己能力之外的价值。

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